Il ne faut pas considérer la recherche de nouveaux clients comme une fonction d'achat, qui dépense des ressources de l'entreprise.
En ce qui concerne la fonction d'achat, on applique des contrôles pour mesurer l'efficacité des fournisseurs et des achats. On demande des solutions de remplacement et on vérifie soigneusement la qualité et le service offert par les fournisseurs éventuels. On surveille étroitement les dépenses et les immobilisations.
Pourtant, l'investissement dans la recherche de nouveaux clients, susceptibles de produire des ventes avantageuses pendant une longue période, se réduit souvent à une simple commande de « nouveaux clients » au service des ventes.
Dans la plupart des cas, l'investissement dans la recherche de nouveaux clients se révèle lourd, éparpillé, non mesuré et non planifié. L'argent consacré à ce genre d'effort prend la forme de dépenses publicitaires, de salaires et de dépenses de vente, de coups de téléphone, d'échantillons, de temps d'administration et souvent d'études techniques coûteuses : NON...NON...NON
1ère ETAPE : 1er RENDEZ-VOUS : Quels sont vos besoins ?
2ème ETAPE : PROPOSITION & DEVIS
3ème ETAPE : REUNIONS & COMPTES RENDUS